¿Qué es un agile coach?

María Elena Alonso

Agile Coach Sector Banca en Voiping US

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08 de Octubre de 2018

El agile coach funciona como dinamizador de la transformación agile de las organizaciones, responsable de implementar los marcos de trabajo y la adopción de la cultura agile.

El esfuerzo del agile coach se concentra en generar un sistema sostenible y adaptativo con maneras de trabajar y relacionarse que promueva colaboración, autoorganización, foco en prioridades, coherencia entre la estrategia y ejecución, entrega de valor acorde a las necesidades del cliente/usuario, generar capacidades para responder ante el cambio, inclusive anticiparse al mismo.

El agile coach posee atributos tales como vivir de manera coherente los valores agiles, interés en las personas, transparente, entusiasta del aprendizaje, colaborador, valiente al promover cambios, influyente, comunicador…

Emplea diferentes herramientas desde mentoring a personas que lo requieran como líderes de la organización, formación en framework agile, facilitación en los equipos para encontrar soluciones y tomar decisiones, coaching para crear conciencia, impulsar la cultura de mejora continua y la gestión del cambio, en el negocio para el desarrollo de soluciones e innovación.

Dependiendo de la manera de abordar la transformación agile, la influencia del agile coach puede darse desde equipos “pilotos “y se podría extender a diferentes departamentos, áreas (esquema bottom-up); o con impulso desde la estrategia, influir en el desarrollo de liderazgo y diferentes modos de trabajo en todos los niveles de la organización, suele ir acompañado de modelo de escalado agile (esquema tow-down).

La conformación de un equipo de agile coaches puede contar con diferentes expertise, ya sea en diseño de estrategia y gestión del cambio, lean change management, management 3.0 o prácticas como XP, DevOps, Scrum, Kanban, Lean, marcos de escalado Safe, LeSS, Nexus.

En definitiva, el agile coach apoya a la organización al entendimiento de la visión y objetivo de la transformación agile y habilita en su conjunto, las palancas para que se lleve a cabo.

Referencias bibliográficas: *Coaching Agile Teams: A Companion for Scrum Masters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition by Lyssa Adkins; * The Agile Coaching DNA by Manoel Pimentel.